皆さん行かれますか？私は一度も入ったことがありません。どんな良いことがあるか教えて下さい？

３年前から毎年東京見物ついでに見に行ってます（今年も行く予定）。
一般開放の土日はただの”本の安売り会場”と化しています。
主催者は”一日では見きれないので泊まり込みで”とのたまっていますがそんなことナシ。
２時間もあれば楽勝で廻れます。
”新刊の予約ができる”・・・これもウソ。
でも、一生に一度くらいは見に行った方がよいでしょう。

名古屋方面からの会場までのアクセス案内
１　ドケチ派のお薦め
　　東京駅から都バスで行きますと200円で会場まで行けます。急行バスもあるようですが、
　　普通の路線バスがお薦めです。佃島（ゴリラ松井の住居）、月島を抜ける為に江戸情緒が
　　多少感じられまっせ。
２　遊園地の乗り物好きの方
　　何と言っても、『ゆりかもめ』しかないですね。
　　レインボーブリッジは渡りますし、フジＴＶ本社など見所バッチリー運賃高い
３　何しろ早く着きたい方
　　東京駅の京葉線の地下ホームより乗って（特急・通勤快速はダメ）新木場で乗り換えて、
　　二つ目が会場の最寄駅。
４　へそ曲がりの貴方へ
　　日の出桟橋から船のアクセスもありますが、見学後のご利用をお薦めします。
　　乗り継げば、隅田川を上り浅草へも寄れます。
　ＴＩＢＦに加え、東京ウォーターフロント巡りを加えればリシクヘッジ！

　　

訂正です。「ゴリラ松井」でなく「ゴジラ松井」が正しいのです。
　アクセスの超へそ曲がり版もあります。
　５　東京駅から新宿駅へ出て、埼京線ホームより新木場行きの快速に乗り換えると終点の二つ　　　手前が下車駅となります。時間・コストともしっかり要りますがーーー。
　６　小牧からは羽田便はないですが、どういう訳か羽田から行く方法もあります。
　　　羽田からモノレールで天王洲アイルで乗換、新木場行きに乗ればは、ＮＯ５と同じです。

皆さん有難う御座います。会場でのこんな事しておくと、いいよと言うウラワザ教えて下さい。

>>03
私は１番。ドケチ派ですな。
>>05
番線印とスタンプ台、名刺はお忘れなく！
ＶＩＰ入場券の私はコーヒー飲み放題で交通費のモトをとるくらいしかない。

小学館さんと幻冬社さんから出た数の数え方私は好きです。お客さんにも勧めています。この頃漢字関係の本が多かったので、新しい切り口に感謝！何処でもいいから出版社さん子ども向けもお願いします。

皆さんアルバイト集まりますか？私の所は何回募集広告を出しても電話もありません！時給が安すぎるのかな？アンを見て時給が書店が一番安い？どこのメデアに出すと人が集まりますかね？お願い、求人情報誌出版社の皆さん掲載料金特別価格にして下さい、お願いします

人来ないですよねー、今の大学生８００円無いときついみたいですよ。
うちなんか７２０円ですからさっぱりです。

やっと来たと思っても使えないのが（使い切れんか？）多いし。
昔みたいに自分の都合を犠牲にしてもバイトをやりたいって人がほんとに少ないです。

フリーペーパーの求人誌を置くと只で掲載してくれる、ってのを聞いたことがあります。
自分の店では置いていないので詳しいことが判りませんが。

　日教販とＴＲＣ合併の報に業界関係は愕然としましたね。
日書連は正式に、「抗議」の態度を明らかにしたようですし、ＴＲＣの株主と思われるＴ販さんの動向も気にかかる訳。
　金融機関では、異なる旧財閥系同士が合併した例もあるし、県を越えた市町村合併も推進される昨今、何でもありを前提に考えないと駄目のようです。
　さて、商法に規定される株式会社の行動を、株主権を行使する事によって、現実的に「ストップ！」をかけられるのだろうか、検証してみたいと思います。
　さて、どうなるのか？

現実的には大株主の意見しか通らないでしょうね。
株主総会の議題に挙げることはできても、議決権（持ち株数）が小さいと多数決（株数レベル）で否決されてしまいますね。

余りにシリアスなお話で、後がつづけられませんでした。
さすがに兜町の住人ですね、代表訴訟提訴でもちらつかせたのでしょうか？
これでご破算になったんということですか。
とにかくすごい!!!

　投稿が少ないと嘆きのお言葉。電気線路ののぞみ号（？）で江戸から参加させて頂きます。
　芥川賞受賞作の掲載されたこの号は、大小規模を問わず売れています。都内の仲間からは、『藝』の読めない若人が「ピアスの本」を下さいと店頭に押しかけたそうです。　当店でも、購買読者の平均年齢が下がったように感じられました。
　各店頭での、素敵なエピソードをご披露下さいませ！　

　文春の名女川営業局長は東京組合に来られ、月刊文藝春秋の増売ではなく『完売』を懇願された。無論、初回は売り切った訳だが、増刷に増刷を重ね、彼の胃はキリキリしておるでしょうね。
　売れてなくても辛いが、売れても又大変だ！⇒嬉しい悲鳴だが
　　
　

いや〜、久々に山口さんの登場ですね！
わが組合の不活性を嘆く声に早速にもエールが・・・
ありがとうございます。
ねえ、高須さん、ご自身もいろいろこの掲示板にからんでくださいよ。
電脳推進役の責任者なんだから・・・。

「文藝春秋」絶好調のようですね。公称で平均60万部という時代が崩れて困っていた文春さんも、若手２人の勢いで一挙挽回。さすが日本文藝振興会のイベント力はすごい。抱き合わせで単行本も調子いいのが嬉しいですね。河出書房新社さんも、リキが入ってきたんじゃないかなあ。「なんとなくクリスタル」「サラダ記念日」という２大話題作以来だもんね。

だけど、こうした若手の文芸書ブームが、一過性ではなく、純文学系でもリニアにつながって読者を増やしてくれるといいんですが、ミステリー系には適わないんでしょうねえ。「世界の中心で、愛を叫ぶ」系も、読者にとってはちょっと食傷気味みたい。小学館さんの新しい純文学（あ、これ従来の純文学じゃなくって、純愛路線文学っす）には、期待してるんだけどなあ。

どんな本でも売れればいい、ってのは本音だけど、こんな本なら売れて欲しいっていう戦略を主体的に本屋がもたなきゃ、棚揃えもいい加減になっちゃう。「噂の真相」休刊号での幻冬舎の見城徹社長のお話は、真を衝きながら、自己矛盾をブルドーザーのように潰していかざるを得ない力技の披露でしたね。経営と出版理念との乖離っていうんですか。「１３歳のハローワーク」売れていいなあ、なんて思ってたら、集英社さんが怒るし・・・

本屋は出版界の事情には、ほとんど振り回されるだけ。川下では「売れる本を作ってくれりゃあええがや」っていう受身でしかない。鼻緒の切れたゲタが流れてきたって、店頭に並べているんだからねえ。川上のゴミ捨て場じゃないんだからね、本屋は・・・。

いや〜、久々に山口さんの登場ですね！
わが組合の不活性を嘆く声に早速にもエールが・・・
ありがとうございます。
ねえ、高須さん、ご自身もいろいろこの掲示板にからんでくださいよ。


「文藝春秋」絶好調のようですね。公称で平均60万部という時代が崩れて困っていた文春さんも、若手２人の勢いで一挙挽回。さすが日本文藝振興会のイベント力はすごい。抱き合わせで単行本も調子いいのが嬉しいですね。河出書房新社さんも、リキが入ってきたんじゃないかなあ。「なんとなくクリスタル」「サラダ記念日」という２大話題作以来だもんね。

だけど、こうした若手の文芸書ブームが、一過性ではなく、純文学系でもリニアにつながって読者を増やしてくれるといいんですが、ミステリー系には適わないんでしょうねえ。「世界の中心で、愛を叫ぶ」系も、読者にとってはちょっと食傷気味みたい。小学館さんの新しい純文学（あ、これ従来の純文学じゃなくって、純愛路線文学っす）には、期待してるんだけどなあ。

どんな本でも売れればいい、ってのは本音だけど、こんな本なら売れて欲しいっていう戦略を主体的に本屋がもたなきゃ、棚揃えもいい加減になっちゃう。「噂の真相」休刊号での幻冬舎の見城徹社長のお話は、真を衝きながら、自己矛盾をブルドーザーのように潰していかざるを得ない力技の披露でしたね。経営と出版理念との乖離っていうんですか。「１３歳のハローワーク」売れていいなあ、なんて思ってたら、集英社さんが怒るし・・・

本屋は出版界の事情には、ほとんど振り回されるだけ。川下では「売れる本を作ってくれりゃあええがや」っていう受身でしかない。鼻緒の切れたゲタが流れてきたって、店頭に並べているんだからねえ。川上のゴミ捨て場じゃないんだからね、本屋は・・・。

本屋全てがゴミ捨て場ってなわけでもないでしょ、先日他チェーンを飲み込んだりして膨張伸張著しい某チェーン店の少々古くなった店を見てきました。
見事に筋の通った品揃えとオペレーションに納得して帰ってきました。

１階がソフトのセル、二階が書籍雑誌、平日の午後４時ごろで１階のレジに店員２名、２階のカウンターに店員一人。
どこかに店長が隠れているのかもしれませんが、最小人員でオペレーションしています。
で、２階の構成ですがエンドの平台はあざといくらいに売れ線で固めております、当然の事かと思いながら棚前の平台棚の面陳棚ざしを見ていきますと、ホーホーでアリマス。
どう見てもポスレジデータの順番に良い場所を振り当て、ランクから落ちたら返品です、の構成です。

書店のセブンイレブン版かと思いながら、無機質な無人の生産ラインが整然と並ぶ工場を見た思いで店を出ました。
自分の店に帰ってその不気味さの意味を色々考えました。

�@ローコストオペレーションを徹底しなければ人材を確保しつつ、拡大再生産することはできない。
�Aチェーンオペレーションで現場の負担を軽減（ほぼ思考停止状態に）しなければ、コストを下げられない。
�B売れ行き上位何点までの品揃えで、最大のパフォーマンスを得る。
�C本部からの情報を元に、画一的な売れ行き最重視の棚を実現する。

書店人の理念と経営者としての責任を比べ、社員を食わせていい思いもさせてやらにゃならない、とにかく利益を出して拡大再生産を実現しなければならない、となれば極めて合理的な結論です。

そこで思ったのですが、すでに書店人の時代は終わったのでは無いかということです、グローバルスタンダードとかいう魍魎が跋扈するこのご時世、経営者が書店人では成長はおろか継続すら難しいのではないか、少なくともセブンイレブンとの競争には勝てないのではないか？
看板店の棚担当としてのみ、書店人は存在しえるのではないか？

書店の未来と銘打った雑誌特集記事を見ました、書店人を地で行く様な店長さん方はボランティアか自分の趣味ですとおっしゃっていました、又川上は書店は自販機みたいに思ってるとも。

自販機でもない、コンビにでもない、ボランティアでもない、書店道の生き残り方よい知恵ありませんか？